如何做好物资供应、更好的服务工程建设
根据今天主题党日安排，简单说一下我的一些想法，“如何做好物资供应、更好的服务工程建设”。管道工程所需管线钢和设备多，技术要求高、供应周期长，资源紧张。
一是抓市场分析。及时了解国际国内资源供求趋势、行业动态等相关信息，深入分析市场变动情况，准确把握价格波动趋势，并对当期所需采购物资主要品种进行采购供应形势分析，为科学编制采购方案和上报采购需求提供依据。例如2018年初我们与集团公司物资装备部及时对接，每日关注中国联合钢铁钢材价格走势，在了解到国内几个项目将会陆续开工，钢厂产能将趋于饱和，我们及时上报第三批钢管需求，与一个月后同期价格相比节约采购资金54元/吨，第三批所需钢板97286吨，仅钢板一项为公司节约采购资金525万元。
二是抓需求。发挥物资计划龙头作用，建立设计沟通快速反应机制。从物资需求的源头入手，深度介入物资需求形成过程，与投资、工程、设计等部门保持密切联系，及时为设计部门提供市场可供资源的技术、价格等相关信息，为需求计划的形成提供支持，为把握物资供应主动权创造有利条件。
三是抓同类项。站在别人的肩膀上，我们才能看到的更高，走的更远。在采购方案的制定中，参考同类型项目，例如在一些物资采购中，参考其他公司关于相关管道的采购方案和招标文件，分析其他公司流标的原因，是技术参数设置偏高还是注册资金设置过严，避免出现同类问题，提高招标通过率。
四是抓过程控制。以防范风险为重点，开展以合同管理为中心的过程控制工作。强化产品质量和生产进度控制，保证产品质量和交货进度，对工程所需重要设备、材料，聘请有资质的单位对生产加工全过程监造，确保供货质量和交货进度。对工程急需物资，及时派专人驻厂催交，最大程度地保证工程需要，有效防范质量、进度和资金风险，实现安全、及时、经济供应。
五是抓保投产。随时掌握工程现场物资需求，主动深入现场解决问题，及时组织设备调试，确保工程一次投产成功。为保证工程建设投产目标实现，在保供关键阶段，深入分部，组织召开协调会，解决需求、技术等制约工程建设的问题；深入各分部进行材料对接，及早发现采购和需求的差异，及时补充缺口材料；掌握现场第一手资料，协调解决现场物资供应有关问题；通过监造日报等形式掌握实际生产进度。
