一、如何成长为忠诚干净担当的好干部
1、明确好干部的时代内涵。要做“二十字”干部，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁；2、要有底线思维，在做到自身干净担当的同时，要管好部门员工，带好队伍，敢于向歪风邪气亮剑，既要发展好业务，又要抓好风险防控，不让一名员工掉队，认真履行“一岗双责”责任。3、要树立群众思想，要全心全意为员工和客户服务，要尊重、依靠、关心员工，为提高员工收入努力奋斗。4、要组织部门员工认真学习查找不足，对党忠诚，充分调动员工积极性，群策群力抓好接下来的工作，以忠诚干净担当的精神为实现全年目标作出贡献。
二、部门应如何建立竞争激励机制，营造奖勤罚懒、能者多得的干事氛围
1、明确金融市场目前现状，要有紧迫感；外资券商虎视眈眈，本地银行愈发业务同质化，互联网金融发展神速，资源抢夺战日益激烈。我们整个队伍不仅仅在和市场同业抢资源，更是在与AI智能拼转型。跟不上市场和公司的发展速度，那只有被淘汰。
2、灵活运用绩效分配制度。打破“吃大锅饭”现象，拉开收入档次，使贡献大的有奔头，贡献小的有动力，没有贡献的有处罚；
3、鼓励勇于探索，敢于争先的精神，建立容错纠错机制为担当作为者兜底。
三、部门应如何建立优胜劣汰机制，让能者上、庸者下
1、对外：拓展渠道进人，开发综合适格人才。
2、对内：加大现有员工的培训培养力度。鼓励内部晋升，外部引进人才刺激唤醒内部员工积极性；
3、责任考核与业务考核机制相结合，既追求业务绩效发展，也不松懈思想政治考核。
4、建立营业部建言献策机制，鼓励员工对干部队伍的监督勇于发言、促进员工的相互监督业务问题早发现、鼓励员工提出创新想法拓宽业务思路。
