近期认真拜读了陈浩先生的《做最好的管理者》一书，让我有耳目一新的感觉，从该书中领悟到一个团队是否业绩突出，是否斗志昂扬，是否遵规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎么样的方法和水平，以及管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”还是弱不禁风的“绵羊”。
通过读书，我认为做好管理者应具备以下几点：
一、作为一个管理者重要的一项就是树立榜样，树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样的力量非常重要，因为员工是通过榜样来获取信息，他们看到你作的比看到你说的效果要大的多。凡事以合理化为标准，有敬业乐业的精神，善于时间管理，要有时间观念，从基础做起，不怕吃苦、不好高骛远，积极主动的态度。
二、工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识、新方法，全心投入尽心尽力工作，重视数据，善于统计，有效沟通，莫要纸上谈兵。
三、要让每个员工明白团队工作目标，掌握好如何高效的完成工作目标的方法。
四、做好团队的幕后总指挥，做到工作在前、享受在后，放平心态，严禁官僚主义。不要做老板的传话筒，要做老板的忠实执行者。
其实更多的要在工作实践中体现，要时刻做到有为员工服务的意识……
