对标一流述职报告
一分公司经理
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!
按照公司党委《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的工作方案》要求，结合近期赴浙江交工对标学习的认识和体会，下面我代表一分公司向大会作述职。
一、 围绕各级党委决策部署，履行职责及完成任务情况。
一分公司在集团和公司各级领导的正确领导下，全体干部职工的团结协作，扎实深入地开展各项工作，实现了和谐稳定的发展。
1、经营情况：去年中标1个，中标价48920165元。
2、施工产值及利润完成情况: 去年累计完成产值27573.694万元，完成目标任务4.04亿元的68.25%。
3、创新创效：全年获得省级质量信得过班组1项，上报企业级工法13项，上报QC成果6项，获得省级优秀QC小组成果1项，上报专利5项，上报示范工程3项，全年列支科技经费3490.55万元。
4、工资发放、“五险一金”交纳及农民工管理情况
截止目前我分公司工资均发放到12月底。“五险一金”均交至2月底。5、机械设备管理情况
全年新增固定资产64台件，共计447.5万元，减少固定资产75台件，共计1187.16万元。汽车年平均完好率99.92 %。机械设备年平均利用率93 %，机械设备年平均完好率99.44 %，自 ……此处隐藏1217个字……刻反思，充分认识到我们距离全国一流企业的差距还很大，需要狠下一番功夫，迎头赶上。
一是进一步解放思想,转变观念,破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力,把全公司的力量凝聚到快速、高效发展上,切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识, 从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感；推广“骨头里榨油”的管理理念，从意识上提升精细化管理水平，完善降本增效制度，全力打造高品质、高效益的双高企业。
二是强化学习,增强创新意识。要多组织向先进企业进行学习，突破旧思维模式,打破旧框框的约束,克服不求有功但求无过的“守摊”思想，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，学会创新思维、逆向思维,积极拓展工作思路，加大实用性创新的推广和奖励力度，大胆开拓创新,创造性地开展工作。
三是加强执行力建设。首先从自身做起,克服作风拖拉和老好人的思想,对上级安排的工作要按时完成,对下级安排的工作必须及时检查和落实,对先进的人物和事迹要加大表彰，对出现的问题要及时进行处理，以先进带后进，以后进促先进。要深入职工，深入现场，要带着问题，经常研究和解决问题，从严、从细、从实抓好工程建设。
四是要深化党建引领，加强企业文化建设。我们要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，加强支部建设。努力打造“环境美、WIFI强、菜肴香、活动多、学习浓、成长好”的六美项目，提升员工的获得感和幸福指数。
同志们，发展的差距实质是管理的差距、改革的差距。让我们以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，为开创新新局面而努力奋斗。
以上是我对标一流的述职报告，不足之处恳请各位提出宝贵意见。
谢谢大家！
