第一篇：离任述职报告两篇
篇一：离任述职报告
各位领导：
自1996年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。近10年来，我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成情况：
2014年完成施工总产值和产品销售额 万元，实现利税 万元；2014年完成施工产值和产品销售额7576万元，比2014年提高2420万元，实现利税292万元，比2014年提高108万元；2014年14月份完成施工产值和产品销售
额 万元，比2014年同期提高 万元，实现利税 万元，比2014年同期提高 万元。
三和公司到今年4月份为止，共有职工 名，其中科级以上管理人员 名、普通管理人员 名、技术干部 名、党员 名。共有 个厂队、 项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争，尤其是2014年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的 ……此处隐藏16793个字……组织完成qy25b5和qy25b5-1等2个机型的工程签发质量确认。制造过程实施了自检、
互检、专检相结合的控制方式，设立并开展质量门报检，共完成37台汽车吊、5台履带吊的装调、入库等质量检验控制。
共立项质量改进113项（a类项目16项，b类项目22项，c类项目75项），按计划应完成105项，实际完成88项，计划完成率达83.8%。
四、财务系统管理
对财务体系进行重新梳理，完善审批权限和预算制定（精确到各部门）。有效管控事业部运作和加强了管理。在全事业部范围内已逐步推行eva管理方法，逐步把日常经营权力下放到各部门。在事业部层面对各部门进行严格绩效管理。
重新修订财务审批权限管理办法，对相应数额业务资金来往进行审批约束；
以业务发生为基础的年度预算机制建立，以部门业务为基础对各业务单元预算进行控制 并强化执行审批。
五、人力资源体系建设
根据crane业务的特殊性事业部独立开发了研发、工艺、营销序列任职资格标准和必备知识手册的开发；
分时间、分批次开展并完成了质量管理、生产与物流管理、研发、工艺、营销、采购、运营管理、人力、财务、 法务共十个专业的任职资格认证，共认证145人，其中五级 4人，四级6人，三级31人，二级20人，一级81人，0级3人
完成营销业务人员薪酬政策制订，2014年1月下发并宣贯到位。完成营销业务人员薪酬架构，根据事业部财务初步预算出2014年收入情况，事业部营销提成预算确定的基础上确定了2014年营销业务人员最终薪酬政策，并在事业部评审通过。
报告人：
2014年8月13日星期二
