工程部项目主管述职报告
各位领导、同事下午好！我是工程部项目主管XX，现在由我来进行2020年度的述职。我的述职主要分为三个方面。一、工作界面及工作职责描述；二、2019年度工作总结与2020年度工作计划；三、目前开展工作的方法及工作中存在的困难与差距。
一、工作界面描述
作为一名项目主管，我的工作职责就是在部门经理领导下，代表公司对工程建设项目全面负责。
所谓全面负责即是从一个项目立项开始到项目的竣工交付，最后到项目缺陷责任期的结束。我们都应该参与其中并全面负责，首先一个项目立项后我们项目主管就应该及时跟进了解项目前期工作的进展情况，为后续的施工进场提前做好准备。
1.1、项目进场后我们要负责组织设计交桩、图纸会审、技术交底、施组评审等技术管理工作。
1.3、负责组织召开项目各参建方的对接会及第一次监理例会。负责与建设主管职能部门（质安站）的联系与协调。
1.4、参加重大施工技术方案、专项安全技术方案评审或专家论证。参加工程设计、清单编制方面的相关会议。
1.5、负责分解工程项目年度计划，按时编制上报各种统计报表（周报、月报、调度统计表）。
1.6、主动与地方政府及相关行政管理部门沟通、联系，负责处理工程建设过程中一般性事务。及时收集掌握突出性矛盾、问题的基本情况，为上级协调、处置、决策提供依据。
1.7、深入施工现场，负责检查、落实工程建设有关安全、质量、进度、技术及监理管理工作的各项规章 ……此处隐藏978个字……创造效益，所以我们不光是要懂技术、懂管理、懂规范、懂法规，还得懂造价、懂经济，因此在今年的工作中我会加强项目成本及造价相关知识的学习，探索如何节约项目成本，提高项目效益，为公司后续市场化项目的管理积累经验。
三、目前开展工作的方法及工作中存在的困难与差距。
首先作为一名项目主管我们是整个项目的领头羊，在管理项目的过程中我们既是管理者，同时也是服务者，我们不光要严格按照公司的相关管理制度管理好现场的进度、质量、安全，同时我们也要做好我们的服务工作，我们要及时协调解决施工过程中遇到的一切障碍，只有这样才能确保我们项目优质、高效的推进。
其次、作为一名项目主管我们要加强自身专业知识及管理水平的学习，努力提高自身的沟通协调能力，因为只有具备丰富的专业知识和现场管理经验才能不轻易被施工单位忽悠，同时也只有具备良好的沟通协调能力才及时处理好施工现场发生的各种问题。
最后、针对今年项目工期紧任务重这一点我会积极的借鉴去年其他项目管理成功的经验，在工作中多向有经验的同事学习、多向领导请示汇报，确保我负责的项目优质高效的交付。
工作中存在的困难与差距
1、困难：目前我负责的XXX项目进度严重滞后，且施工单位劳动力资源不足，导致目前进度压力十分大。现场已进行多次督促效果不明显，希望相关领导协助督促施工单位老板落实工人进场，加快施工进度。
2、差距：作为一名从施工单位转变到建设单位的现场管理者，以前主要负责管事，现在不光要管事同时还要管人，所以在现场管理及沟通协调方面与公司其他同事存在差距，希望在今后工作中多向他们学习，减小与他们的差距。
以上就是我述职的全部内容，感谢各位领导同事的聆听，谢谢。
