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报社总编辑述职报告-述职报告

时间:2023-08-03 23:59:09
报社总编辑述职报告-述职报告(全文共16678字)

第一篇:报社总编辑述职报告-述职报告

本人于2014年12月2日担社长兼总编辑、社党组书记职务,负责报社的全面工作,分管总编办公室。一年来,在市委及主管部门正确领导和报社班子成员全力支持下,坚持正确办报方向和党性原则,全面贯彻市委各项方针政策,不断加强新闻职业精神和职业道德建设,狠抓报纸质量,取得了较好的社会效益和经济效益,顺利地完成市委交办的宣传报道工作任务和其他工作任务。下面,我把本人近一年来学习、思想和工作情况做如下汇报。

一、 加强自身建设,创造性做好工作

1、 不断加强学习,增强政治责任感和敏锐感。

组织上安排我到报社工作,是对我的信任。梅河口日报作为市委机关报,担负着重要责任,工作的好坏,直接取决于队伍素质。提高觉悟、增强政治责任感和敏锐感就显得尤为重要。为此,我把学习做为报社群体的首要任务来抓,建立了学习制度,并制定了学习计划,我个人积极参加各项学习活动,并按市委要求,基本上完成了应学篇目。系统地学习了“三个代表”重要思想、十六大文件、新时期领导干部楷模郑培民先进事迹、新党章、“两个务必”、干部廉政准则、干部任用条例和毛泽东对晋绥日报日报编辑人员谈话。为巩固学习成果,每个篇目学习后,自己都写学习笔记和心得体会,共写学习笔记近2万字,心得体会6篇,辅导材料1篇。同时,主动学习新闻业务知识,订阅了多份有关新闻业务的书籍和期刊,潜心研究新闻工作的理论、报业经营理论,并以此引导全社职工创新经营理年,转变经营观念。通过认真学习和深刻体会,增强了自身 ……此处隐藏17475个字……,受众的可听性更强。除新闻广播主频率为公益广播外,其余均为专业广播。对各频率科学定位,实行定员、定责、定量和定标,单独经营。各频率实行台领导班子领导下的总监负责制,台通过各频率总监来管理各频率。各频率总监竞聘上岗,人员双向选择,总监既享有充分的权力,又负有一定的责任。这种改革充分折射出本台思进取、谋长远、求发展的精神状态和战略思考。

四是创优工作有突破,收获多。在2014年揭晓的2014年度河南省广播电视“创新创优”评比结果中,信阳人民广播电台共有7件作品获奖,其中一等奖3件、二等奖1件、三等奖3件。比较有影响的是新闻消息《袁隆平纵论杂交稻》获“河南新闻奖”一等奖、广播剧《待到八月桂花开》获河南“五个一工程”奖和河南广播文艺作品一等奖,等等。去年是信阳台有史以来在全省广播电视新闻奖评选中获奖最多、含金量最高、收获最丰厚的一年,在全省18地市中排名第三,受到省市专家的广泛赞誉。

另外,我还结合工作实际撰写的《新闻评论就是深度报道》、《典型引路 舆论先行》等业务文章先后在《新闻战线》和《新闻研究》杂志上刊发。完全可以这样说,我台去年的宣传报道导向正确、基调鲜明、重点突出、引导有力,收到了良好的效果。

一年来,我所主管的宣传工作虽然取得了一定的成绩,但成绩的取得是与局台的正确领导和台各部门的积极配合、大力支持分不开的。客观分析,我的工作及自身建设方面还存在一些不足之处。一是学习上不够深入,特别是不能认真钻研,联系实际方面有差距;二是改革创新的力度还不够大,工作上有畏难思想;三是深入沟通的不够,服务水平还有待进一步提高。在今后的工作中,我决心进一步解放思想,开拓创新,从严要求,埋头苦干,为实现广播事业又好又快的发展做出自己应有的贡献。

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