按照矿党委要求，为扎实开展“怎么看、怎么想、怎么干”专题活动，认清形势,坚定必胜的信心和攻坚克难的勇气，实现补短板、强弱项。供销科认真按照建设“平安、质量、清廉、和谐”童亭新要求，紧紧围绕矿“1566”总体部署，结合科区工作实际对党建、煤质、供应等中心工作积极开展调研讨论，现汇报如下：
一、怎么看
（一）党建工作怎么看
扎实开展党建工作是为了科区更好的发展，支部应充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为科区发展提供重要政治保证。支部党组织的主体是党员，服务对象是职工，要充分发挥党员的主体作用，切实做好服务科区、服务职工的工作。根据本支部实际情况，现需加强以下几方面工作：一是党员先锋模范作用发挥方面；二是党员、职工教育培训方面；三是职工思想稳定方面。
（二）煤质管理怎么看
2021年以来，在集团公司高度重视煤质管理的背景下，我矿受采场地质条件等因素影响，连续两个月未完成集团公司下达的灰分任务。元月份计划灰分52.5%，实际完成60.65%,，超计划8.15个百分点，超灰扣产27000余吨；二月份计划灰分51%，实际完成57.45%，超计划6.5个百分点，超灰扣产15000余吨。今年前两个月，因煤质造成的亏损已超过三千万元。我们可以看到，煤质工作已经切实影响到矿各项经营指标的完成，影响到矿经营效益，进而影响到每一位职工的收入。
（三）物资供应怎么看
2021年集团公司下达我矿材料费662 ……此处隐藏1035个字……仅二月份就分提全岩段矸石435钩，按一钩8吨计算，二月份共分提矸石约3500吨。
3.严格监督考核。严格落实矿年初制定的煤质管理红线，对于违反红线的单位给予挂红牌处理，对于违反红线的个人比照严重“三违”处理。同时，根据采场实际情况，制定月度灰分计划，考核生产单位有效煤量，降灰增产，超灰减产。
4.做好选矸、排矸工作，根据生产情况及时督促保运区调整振动筛筛孔直径，认真做好排矸系统的巡查工作，严防大块矸石混入。
（三）物资供应怎么干
1.严抓细管，做好物资保供。一是认真审核物资计划，充分利库。二是结合矿井生产特点，积极主动地与生产单位、职能科室沟通，提前计划、加强调剂，做到超前储备。三是利用QQ、微信群，加强与物资分公司职能科室、总库、矿间等协调沟通，更加有效保障供应。
2.深化管理，确保物资质量。严格按照验收制度的规定，对于发现的质量问题坚决予以退货；对于在生产过程中出现的质量问题，及时联系厂家来矿处理，把损失降低到最低限度。
3.严格考核，减少储备资金占用。储备资金定额内部承包，细化分解，责任到各仓库，库管员带指标运转，认真考核兑现，确保物资及时准确供应，有效降低储备资金占用。
4.盘活物资，降本增效。及时清查物资储备情况，发现有无因计划不当、管理不到位等原因造成物资超储现象，对积压超储物资要及时调剂处理，严禁造成新的积压。
2021年，供销科将严格按照矿党政的要求，团结带领全科职工，紧紧围绕矿井中心工作，强化制度执行力、工作落实力，增强职工服务意识、廉洁自律意识，坚持以问题为导向，正视差距，补齐短板，严管理、抓落实、保供应、提煤质、重安全、促和谐，力争各项工作再上新台阶！
