第一篇：监理工作汇报材料
监理汇报材料
北京中城建建设监理有限公司根据2014年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2014年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：
一、工程监理履责情况：
1、 2014年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2014年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。
2、 2014年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。
3、 2014年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。
4、 2014年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，
责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。
5、 目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源 ……此处隐藏7874个字……事前很难避免）。针对工程进度与质量监理的矛盾，我br3驻地办提出全新工作理念：通过与承包人项目经理、总工沟通交流，高度统一思想，牢固树立先好再快的质量理念，共同协作，相互配合，共同管理好施工协作队伍及每个班组，每名工人。
2. 工程监理制度与项目管理制度的矛盾：
工程监理制度决定了监理人是发包人与承包人之外的独立第三方，起着客观、公平、公正解决承包人与发包人双方矛盾争议的作用；
而项目管理制度又将工程监理纳入了业主管理范畴，监理人代表项目行使现场管理职责，属业主对工程管理的延伸。这让监理人在项目施工过程中很难做到客观、公平、公正，而只能是发包人的附庸和传声筒。目前江西高速公路市场的监理人就好比风箱里的老鼠——两头受气，承包人项目经理、总工若不改变思路，不重视质量。监理人无论如何督促均如隔靴搔痒，而现场质量控制不力，发包人将对监理人采取各种措施进行约束和处罚。监理人在项目实施过程中，处于比较被动地位。针对以上情况，我办只能本着br3驻地办提出的 “事前监理、主动控制、优质服务、以德服人” 监理十六字方针，扎扎实实工作，勤勤恳恳付出。希望项目办、管理处、总监办领导能感受到我办这个团队努力工作的奋斗精神，给予我们客观、公平、公正的评价，就算批评教育，也请尊重我们的人格和尊严，体现领导们的专业技术水平和职业操守。
3. 廉政工作的开展：
江西市场的监理人整体形象不佳，已是既成事实。针对外界对监理的看法，我办知道凭我办的努力是无法改变的，但我办将秉承“做一个清清白白的人”的理念宣贯到驻地每一个人，加强廉政学习，让廉政警钟长鸣，真正做到公正廉洁自律！
江西科力咨询监理有限公司
抚吉高速br3驻地办
