[概述]公司总经理个人工作辞职报告为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
在想清楚辞职权利的前提下，员工需要确定自己选择哪一种性质的辞职，并且在确定之后，寻找合适的辞职理由。要求在标题下一行顶格处写出接受辞职信的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。下面就让小编带你去看看公司总经理个人工作辞职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
公司总经理辞职报告1____总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正 ……此处隐藏18593个字……同期__万元增长×%。职工薪酬、材料耗用、水电消耗、管理费用等成本有效地控制在预算内，应收应付账款、可支配资金等较好地完成既定目标。2、安全管理呈现良好局面。
坚持安全第一，认真落实各级安全生产责任制，认真开展“安全生产月”等安全教育系列活动，坚持安健环日常检查、月度例检、节前及专项大检查制度，强化三级安全培1训教育和应急演练。2009年发生不安全事故共计×项，其中下半年×项;2010年大幅下降至×项，不安全事故得到有效控制。
3、成本管理得到有效控制。
建立健全滚动预算、预算和月度预算相结合的多层次预算管理体系和经营配套核算体系，严守财务纪律，严控费用列支，根据权责发生制的原则，通过规范资金流、物流总开关，规范工程服务、物资采购招投标管理和规范费用报销实行经营班子联签制度等举措，有效控制资金风险，确保公司运行成本可控、在控。4、以人为本，实施人才强企战略
公司坚持以人为本，公司及时招收高素质人才充实队伍，改善员工年龄、专业、文化整体架构，优化人力资源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力资源管理制度，不断完善培训、考核、使用与待遇相结合的激励机制，确保公司的正常运作。
回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要有以下几方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距;二是政治学习不够，对相关法律、法规学习不够自觉，总是以时间紧、没时间学习为客观理由放松政治学习;三是深入基层调查研究不够，与班组成员的直接沟通不足。
今后，我将加强生产及经营管理知识学习，牢固树立精细化管理理念，继续坚持以经济效益为中心，团结和带领全体职工知难而进，开拓创新，扎实工作，促进企业健康长远发展。
