书记例会汇报材料
按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下：
一、生产经营工作
1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值 35560万元，占年计划的90.5%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。
2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为96420.85万元，中标78项工程，中标额为52870.04万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。
二、理论学习情况
公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了不论工作多忙，
时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来 ……此处隐藏11782个字……无形效益，开展3级交底，和安全教育，在项目部驻地安置各种安全管理质量、安全生产办法和警示标语。在工地施工现场摆放安全警示标语、文明施工标牌和设置各类安全防护措施；现在，无论是在项目部还是工地施工现场安全生产的意识已经深入到每个管理人员和施工生产人员的心里。
质量关乎企业的信誉，质量承载着企业和每位员工的明天。项目部本着对自己负责、对企业负责的态度，严格把好质量关。决心把徐明7标建成徐明的亮点标段、品牌标段。为此，项目部对每个技术人员和现场管理人员作了深刻的教育，高要求、高品质的完成每项工作。
安全、质量已经成为今后工作的主要内容。
六、 下一步工作计划
下一阶段我项目部工作作如下计划安排，在试验准备工作有序开展后，协调六标混凝土，完善准备工作后，开始钻孔桩首件施工以及涵管施工和路基试验段施工。
在各处首件施工完成后，做好首件施工总结，在春节前全面展开
工作面，在节前全面打开局面。为节后的大干打好基础。
我们在指挥部、总监办和第二驻地办领导直接关心和支持下，虽然做了一些工作，但工作中还存在不少缺点和问题，我们坚决在各位领导的帮助和关怀下一定努力做好七标的各项工作，严把质量关、确实落实安全管理；争取把七标建成徐明高速的招牌标段、样板标段。最后感谢各位领导对七标工作的大力支持！谢谢。
中铁二十四局徐明高速第七合同段
2014年12月17日
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