加强班组建设，提高班组综合业务素质
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：
一、 以人为本是加强班组管理的根本。
班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。
1. 提高班组长的主人翁精神和责任感
通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经营技术指标 ……此处隐藏15103个字……安全建立在这样的基础上，就只能是一座空中楼阁了。因此，班组树立正确的安全理念，营造正确的安全文化非常重要。班组既是公事安全生产的第一道防线，又是公司安全管理的基础组织，也是公司完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，各级领导必须重视、加强班组安全建设始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。
七、加大业务技能培训力度，不断提高员工素质
培训工作应具有长期性与持久性开展，由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。要丰富培训方式，激发员工学习的积极性，特别在每次设备大、小修时对员工进行现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识，把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与专业技能较弱的员工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，促使专业技能较弱的员工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚。
二〇一四年十月十二日
欢迎阅读其他精彩内容：关于加强班组建设意见
加强班组建设
浅谈如何加强班组建设
加强班组建设的重要意义
浅谈加强班组建设的几点思考
