首页 > 企业文化

电力班组建设实施方案(精选多篇)

时间:2023-08-21 13:20:16
电力班组建设实施方案(精选多篇)(全文共5301字)

第一篇:班组建设实施方案

班组建设实施方案考核办法

为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建(来自好范 文网WWW.)设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标

用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导

组长: ;李金鹏吴新建张中伟

成员: 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘春利 各班班组长

三、班组建设主要内容:

1、 班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建

设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:

1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。

五、措施

1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以 ……此处隐藏4544个字……

5、加强班组机制建设,建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组,将班组全体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制;加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权,实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度

四、推进措施

1、加强对班组建设的领导,成立公司班组建设领导小组。 组长:

组员:

负责班组建设的全体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。

2、领导小组下设办公室,挂靠(党群、办公室)负责日常管理工作并督促实施班组建设计划,组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。

成员:

3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。

4、加强班组现场培训,提高现场培训的实用性,重点提高员工的技能水平,坚持和完善“名师带高徒”的制度。

5、建立班组民主生活会管理制度,实行班务公开,把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。

6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。

五、活动要求

开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性,高度重视,认真组织,扎扎实实地这项活动开展起来,抓出实效,各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识,提高业务技能和整体素质,围绕公司中心工作,引导广大员工为确保创一流班组做贡献。

《电力班组建设实施方案(精选多篇)(全文共5301字).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式