战略升级，相加相融
回首过往20年房产行业的变迁，立足当前的市场境遇，展望未来我们所处行业的发展与可能。这三段不同发展的房地产行业篇章在，集团领导的讲话解析中不断上演。作为一个房产行业人，我能感受到市场的坚定转折，似乎他在挣脱一切固定的枷锁，朝着一个更高的标准打算无情的迈进。而作为一个近5年的老员工，我也体会到我们这个团队为呵护这近十一年的骄人业绩而不断的在寻思求变。此刻，整个企业都在因势而谋、应势而动，顺势而为，开始加快推动我们的战略品牌升级，只为让我们在这个必变的市场让我们企业上下在理想理念，价值理念，道德理念上紧紧团结在一起，让我们的团队更强劲，主旋律更高昂。
从领导的讲话中能看到他对目前市场的转变及对我们员工个人的要求提出了更高的标准，无论从工作行为上、思想觉悟上都必须认清形势，认清自我，转变理念。如果还在妄想在以往那个一房难求，开盘即清盘的狂热市场上躺着安逸享受以前的成绩，看不透这场大变局那么等待的结果终究是一场淘汰。固步自封，落后守旧一定被牺牲，我相信反之创造者和创新者一定能获得更大的自由。结合作为一名人力资源工作者的当前，我将从3个方面进行重新归零出发，因为我深知当今世界，变革创新的潮流正滚滚向前········
一、服务上的转变
客户需求日新月异，惯性思维注定要被淘汰，而我们的内部客户便是我们的员工。如罗总所说在华为内部，有个“铁三角”运作机制，以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务核心管理团队。铁三角就是把所有人所需要做的事情，按照一个项目需要的三种能力进行切分。铁三角是一个混合型的队伍，是一支精兵，因为它分工更细，也对每个专业团队要求配合度更高。由此我想到我们的业务工作，行业中HR也开始应企业发展变化慢慢逐步成为行业里新的称呼HRBP，人力资源业务合作伙伴。我们将尝试弱化高屋建瓴的工作方式转变到渗透至各部门的其中，将我们的工作用服务至上的理念协助各部门做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，发挥和实现HRBP的重要作用。
二、管理上的转变
以往我们制定的公司绩效考核更多70%人为主观评价+30%节点完成情况两维度加以评估我们各团队的业绩。今年我们将根据领导宣贯的集团绩效考核机制，更新及延续我们的管理要求。将集团下达的各项任务指标进行内部分解，制定有效的管理手段将战略目标进行由上而下的导入，由下而上的执行。以清晰准确的量化指标替代模糊概念的质的评价，尽量以结果为导向，过程中做到尽可能的公平公正。运用我们的专业管理工具，将工作管理氛围做到及时的奖优罚劣，营造一个健康向上的工作环境。
三、文化上的转变
今年我们将把文化工作从以往的做企业文化工作转变为做经营工作，从理念及角色的透彻转型。我们将把工作从组织到团队做到层层灌溉，让理念落地。至此我们将不仅从以往的传统节日中制造文化话题，我们还会拓宽各种渠道，将之前学习到的各种抓手进行梳理，实现我们作为一个合格的企业文化工作者扮演的经营者，活动家，媒体人，沟通者，催化师的的各种角色。
面临市场及职场“岁月静好”4字断不能期待，我们生活在这个日新月异的大时代里，就好像一艘波涛汹涌的海上航行的船，要做好随时和波涛斗争的准备。
此前我们的工作是既需要做服务也需要做管理，但从整体上看，似乎没有做到一个很好的平衡，也没有与业务实际需求实现真正的融合。而今我们也将随着集团的战略升级，结合我们自身的情况进行变革。用相加相融的理念，与业务部门实现“你中有我，我中有你”。
