强化班组管理注重文化建设
摘要：基层班组是企业的最小基本单元，随着科技的不断进步和企业改革的不断深化，基层班组管理在企业管理中的地位越来越突出，班组文化成为了企业文化重要组成部分。本文从人性化管理、考核机制、标准化管理，民主化管理等方面分析了影响班组文化建设的因素，对照因素分析找出了影响燕山石化基层班组在文化建设上的不足，并根据这几方面不足，提出了如何建立先进的班组管理模式和班组文化来强化班组管理。
关键词：基层班组 管理 班组文化
前言
基层班组是企业的最小基本单元，是企业各项工作的最终落脚点。随着企业改制、改革的日趋深入，加上市场竞争的日趋激烈，高新技术的不断应用，技术装备的不断更新，生产工艺向精细化发展，生产设备向智能化发展的新挑战，如何适应新的环境条件，切实有效地抓好基层班组管理就成为推动企业持续、健康发展的源动力。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式和管理文化，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。如何建立班组文化，从而达到加强班组管理的目的，是摆在我们基层管理者面前的一个课题。
一、班组文化建立的影响因素分析
1.班组管理的人性化是加强班组管理，提升班组文化的的首要前提。
管理的人性化是现代企业管理的发展趋势，尤其是在树立科学发展观，构建和谐社会的新形势下，以人为本，依照人性化来管理班组，就是要采取“以人为中心”的“柔性管理”，始终坚持员工与班组的和谐发展，在科 ……此处隐藏4177个字……展一些职工群众喜闻乐见的文体活动，以吸引凝集大家。民主管理氛围——为提高班组职工民主管理的积极性，班组长应努力营造班务公开、班务公开、奖惩公正、职工愉悦的氛围。
四是不断建立健全科学的班组管理机制。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。要坚持以人为本，体现现代企业管理的理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代，也就是以软约束为主的文化管理时代。石油石化行业的特点要求班组一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，确保安全稳定生产；另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。
五是培育和养成以自觉自律为标志的职工行为。班组长要带领职工养成严细工作、注重细节的习惯。班组长要注意从细节抓养成，从严细看行动，要求职工从事故找教训，解难题促学习。班组日常管理要体现“最高标准是全员标准，最佳状态是工作常态”的境界，从而养成良好的行为规范。海尔OEC管理法中始终坚持“日事日毕、日清日高”精神和“小球滚斜坡“精神，才成就了今日海尔的品牌地位。二是要自觉养成不折不扣的“执行”习惯。要坚持“执行高于一切”，通过建立和完善执行力文化，把严细习惯体现在班组管理的每一个细节。
四、总结
综上所述，现代化企业要发展，在日益不断竞争加剧的形势下，基层班组管理尤为重要。加强基层班组管理，注重班组文化建设，就是要坚持以人为本，通过培育班组精神，强化班组制度建设和基础管理，不断提升职工队伍的综合素质，进而促进以自我管理、自我控为目标的和谐班组建设的实现。
