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深化项目管理年总结情况

时间:2024-02-29 23:01:44
深化项目管理年总结情况(全文共2081字)

务实提高、增建创效

深化项目管理年总结情况

1、强化专题教育,加大宣传力度

根据集团公司和公司项目管理年活动的具体内容和要求,分公司成立了以项目经理和书记为组长的项目管理年活动领导小组,制定了分公司的落实措施和要求。组织开展专题会议,学习宣传集团公司、公司及分公司关于此活动的各项文件、通知和要求。制定专题展板,让职工了解活动的要求和目的,动员全体职工投入到此项活动中去。通过活动的开展,提高了工作效率,完善了工作流程,达到了计划效果。

2、完善管理制度,进一步规范项目管理

修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司2018年度在建项目的质量安全管理工作,分公司于2018年初修订了20 ……此处隐藏718个字……公司相关规定和要求,制定本部门工作流程,来确保高质高效的完成各项工作。通过此次流程梳理,对本部门的制度和流程更加熟悉,规范了日常工作,确保各部门工作衔接顺畅,提高工作效率。

2)“短板补强”行动:严格按月召开经济活动分析会,加强成本管理,成本分析真正为生产经营活动起指导作用。本部门根据公司下发的关于开展经济活动分析的通知及要求,制定适合分公司的经济活动分析制度,按月召开经济活动分析会,并取得可喜成果。通过“短板补强”活动,分公司内部责任成本各项费用管控到位,经济活动分析会结合实际,用数据说话,增强分公司所有职工的成本意识,从细节中管控成本,从而达到降本增效的目的。

加强劳务队管理:2018年分公司合理安排生产,无任何窝工现象的出现,对职工严管善待,提高职工工作热情,从而使分公司日常能大幅度提高。在2018年严格按照实际情况完按时成劳务队验工计价,严格控制劳务队零工结算、出勤统计等关键环节,积极开展治欠保支活动,分公司代发工人工资,确保工人工资发放及时,规避了劳务公司拖欠职工工资的风险。

3)“精准预控”行动:分公司积极推进成本二次分解工作,召开专题研讨会,并形成分公司成本二次分解考核管理办法,通过奖惩考核提高职工工作积极性和工作热情,将各项责任指标落实到部门、班组,强化预算考核,落实过程考核兑现。分公司通过研讨会,确保此项制度的可实施性,并保证2019年此项考核兑现工作的顺利进行。

总结完毕。

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