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煤业公司工作总结及2022年工作计划

时间:2024-02-25 19:08:22
煤业公司工作总结及2022年工作计划(全文共6260字)

2021年,面对煤炭市场竞争日益激烈的严峻形势,南山煤业在集团公司的正确领导下,围绕全年安全生产、经营管理工作目标,贯彻学习公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精神,坚持“12345”工作思路为纲领,以“系统整改提升年、品牌创建提升年”活动为主线,以坚持“三个严格”、狠抓“四个落实”为抓手,牢固树立“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全理念,夯实安全基础,推进两个提升,落实主体责任,深化安全管理创新,积极推广技术革新,加大修旧利废力度,严格成本管控、制度措施落实,全面提高经济效益,各项指标任务进度喜人,生产经营成本得到有效控制。现将南山煤业2021年工作情况及2022工作计划汇报如下:

一、2021年工作总结

2021年,面对产业的重组整合以及井下错综复杂、曲折艰难的开采条件,我们始终把握大局,坚定信念,迎难而上,取得了较好成绩。

(一)安全状况

全年无重伤以上伤亡事故和一二级非伤亡事故,无重大财产损失。

(二)生产任务完成情况

1、原煤产量:全年计划产量107万吨,实际完成113万吨,超计划5.61%。

2、原煤回收率:全年计划回收率48%,实际完成50.23%,超计划2.53%。

3、综合进尺:全年计划进尺9500米,实际完成9790米,超计划3.1%。

(三)生产经营管理

1、2021年可控成本年初计划指标143.91元/吨,7月份之后调整为158.07元/吨,全年完成 ……此处隐藏5856个字……一通三防管理”,重点是加大监测监控力度、利用瓦斯实验室摸清各采掘工作面的瓦斯含量、压力、合理有效的分配风量,确保监控有效、瓦斯可控、风量合理、系统可靠;抓好“防治水管理”,对照原始资料严格防治水细则落实三区划分,利用长探加短探、物探的方式论证采掘工作面的防治水管理重点,确保有水早知、早控、早预防;抓好“顶板管理”,严格按照矿制定各项顶板管理办法加强顶板巡查、相关仪器数据观察分析,确实做到有顶板隐患及时预防处理;抓好“安全风险隐患排查治理”,强化安全管理,落实安全责任,大力推行风险超前预控,隐患超前预防,关口前移,狠抓安全生产工作,及时了解掌握井下安全生产状况,重点突出在“严”和“细”上下功夫,达到精细化管理;抓好“班组品牌建设”我矿以争创“优好班组”为契机,着力塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全班组,进一步夯实班组安全文化建设。

4、制度建设

强化制度贯彻,严格制度执行。“没有规矩,不成方圆”,管理要靠制度来约束,没有制度约束任意放任自由,各项工作就无法正常进行。要求全体员工以安全为根本、以完成既定生产目标为宗旨,严格执行各项规章制度,出现“三违”情况后,处理问题要做到不妥协、不迁就、不让步,坚持以制管人、以身说法、以理服人、以情感人,确保各项制度完美落实。

5、经营管理

一是月度计划上报必须合理,避免出现浪费现象,始终保持矿井储备资金在合理范围之内,做好设备的日常检修、维护、保养、杜绝一换了之现象;二是因我矿下山采区巷道压力大,巷修投入支护成本较高,要对各地点的支护强度进行研究讨论分析,在保证支护效果的前提下,尽可能降低支护成本;三是回收复用按照推进进程进行考核,真正建立成本意识、节约意识、提高回收复用意识。

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