第一篇：电力企业班组建设
电力企业班组建设
"班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至决定企业的人才培养和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"， 其基础地位 是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建 设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》， 省电力公司早在 1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工 作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了"十佳标 兵班组"评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些《条例》、 《标准》
的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义 ……此处隐藏7163个字……可循。由人治到法治，形成用制度约束、考核、奖励，以便于班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利。使班组的管理不至于因班组长更替而间断，也不会因班组长的素质高低而使班组的管理产生过大偏差。只有依据制度来完善班组的各项管理工作，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，使员工爱岗尽责，积极作为，从而提高班组战斗力和凝聚力。
四、推进和谐班组文化建设关键要树立和谐大局意识
在社会中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作的，只有这样才能最大限度地发挥每个职工的智慧和才能，想尽一切办法去完成每一项任务。然而在现实的工作和生活中，人们处理问题往往会以“自我”为中心，若在某件事情上没有达到预期的目的或“自我”不满足，就会产生不满、怨恨、烦恼以至于转化为冲突。所以，在一些班组，就会出现师徒关系淡漠，班组成员之间搬弄是非、吵嘴、打架等不和谐现象，给班组造成不良影响。凡此种种都因人的“自我”而成。若每个人遇事都能换位思考，设身处地的替对方想想，那么许多事情都能化干戈为玉帛了。构建和谐班组就需要员工具备舍弃处处为自己打算的“自我”来保全“大局”利益的意识。
五、推进和谐班组文化建设是一项系统而长期的工作
在此期间，还需要我们深刻理解传统的和谐文化理念。从“以和为贵”的处事哲学，到“和而不同”的张扬与包容;从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，有了这些文化背景作支撑，再倾力关注各个关键点。相信我们的班组员工都能做到以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以“大局”的荣誉为重，处处替“大局”着想。和谐班组、和谐企业、和谐社会的目标就一定能够实现。
