投资类项目商务管理经验总结
一、地方政策调查
投资类项目与传统总包项目既有联系又有区别，目前政府从上至下一直在完善制度，规范政府投资行为。从2016年至今下发多个文件规范政府购买等行为，无形中对项目投资建设造成较大影响；且各地方政府对政策把握、理解不一致，相关配套文件和政策区别较大，业务水平参差不齐，这都是导致投资失败的重大风险。因此，首先在投资项目落地前，要对项目所在地进行政策调查，收集投资管控相关政策文件、变更签证管理办法、概预算调整办法等，分析相关政策文件存在的风险点；二是要在合同谈判中对政策类风险进行充分预估和合理规避；同时在后期项目投资建设过程中按照文件要求制定管理红线，对于刚性条件，不得突破；若由于材料价格上涨、地质变化和政策调整等原因导致的造价上涨或变更增加，需要及时向项目实施机构和当地财政、审计部门、市政府沟通，要求确定此类问题解决方案，根据解决意见进行下一步工作。
3、过程控制
投资建设过程中，要严控投资规模变化，主要从工程量和价两个方面进行控制。一是工程量方面，要严格把控图纸外的变更签证，过程中组织参建各方和财政审计单位进行现场查看，结合测量资料核对工程量，确保工程量真实、资料完成、证据链齐全。手续不完善的变更一律不得实施；图纸内工程量要按照预算量进行控制，对于偏差较大的分部分项工程，进行重点核对，若情况属实，予以计取。二是价格方面，预算清单内的单价，一般不予调整，投资建设过程中如有变化，按照单价变更完善流程后进行计量。若金额超过变更限额，要按照流程上报审批。对于预算清单外的变更，按照合同和相关计价、计量规范进行组价，按照变更流程签认完毕后计量，过程计量建议按照50%-80%的比例支付，其余待结算审计完毕后多退少补。
