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2018年终物资设备工作总结

时间:2023-11-08 09:28:26
2018年终物资设备工作总结(全文共3561字)

2018年终物资设备工作总结

自今年3月进场以来,在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下,大家紧密围绕以施工生产为中心任务,经过全体物资人员的共同努力,物资设备工作采取了源头把关、过程有效控制、供管并举,事中调节,事后分析考核,并为行政领导当好参谋,提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和一些经验做法,现将一年来的物资设备工作回顾并总结如下:

一、物资设备的基本概况

1、物资设备人员共有22人,其中从事物资材料管理人员10人,外聘工5人,返聘1人(梁场物资人员3人、4号站5号站收料员各1人、工区5人),机械设备操作人员12人(其中外聘4人)。

2、余姚特大桥总长度9公里,总工期34个月,总投资7.4亿元。材料总计划:箱梁制作535片主材料2.8万吨。目前已生产了45片箱梁,已供箱梁材料2757吨。桩基共2378根,主材料——吨,已完成1246根,已供桩基材料——吨,承台272个,主材料——吨,完成承台48个,已供承台主材料368吨,墩柱272个,共——吨材料,已完成21个,已供材料——吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全,暂时无法统计。共需混凝土40万立方:目前砂已供——吨、碎石——吨、共生产——万立方混凝土。

3、新购置机械设备共14套,其中大型设备有900T轮胎式移梁机1台、车载泵1台、电动拖泵2台、40T龙门吊4台、10吨龙门吊2台、布料机3台。

4、建立两座大型搅拌站,共有4 ……此处隐藏2505个字……和做法。”

俗语说:“品高为表,绩高为范。”大家一心扑在工作中,是保证施工生产和物资工作完成的真正动力;三是,坚持集体洽谈合同,工区统一定价,是保证合同的严密性,不搞个人说了算或少数人说了算,避免合同上营私舞弊,行贿受贿,失误失策,这也是打破常规最大的亮点,是确保工区物资设备管理中不出差错的首要任务;四是,外租内用机械设备形成由计划部统一计价形式及工区集体审核,对机械的台班使用后时间、地点、部位、工作内容做好详细登记,避免了内租外用而产生重复计价造成的利润流失。真正做到集体把关审核,按计价形式付租金,也是我们第二大亮点,是保证机械管理的首要前提。今年物资管理工作虽然取得了一点成绩和经验,但也存在一些问题,这些问题主要表现为:

一、 缺乏政治理论的教育学习,特别是人生观道德观的教育,对上级决定决议认识不够深入,有的认为政治是软指标,可要可不要的思想仍然存在,还有个别同志对理想信念树立不牢,拜金主义思想比较严重。要不断提高思想觉悟,爱岗敬业,遵纪守法,树立想为施工生产所想,急为工程所急,千方百计为一线排忧解难的先进思想。

二、业务技能有待进一步的提高,特别是对青年物资人员传帮带不够,加强实践中学习锻炼提高。

三、技能发展不平衡,大部分同志技能不能够得到同时发展,懂材料不懂机械设备管理,不懂维修保养,不懂管理使用,懂外业不懂内业。相互学习不够,有待进一步提高。

四、制度不够完善,加强制度的出台和补充。制度落实不够好,特别是现场材料堆码不整齐,标识更换不及时,防雨、防台风、防火、防盗的预防设施和措施不到位。

五、在喜迎新年之际,只要全体物资人员团结拼搏,开拓创新,加强管理,物资设备工作一定会上一个新台阶。

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