保险公司关于设立XX中心支公司的可行性论证报告
为更好地服务广大保险消费者，XX分公司（以下简称“分公司）紧紧围绕“XXXXX”发展定位，本着科学规划、合理布局、积极推进、规范有序的原则，积极筹划、充分调研、稳步有序推进机构建设工作。经对XXX各地市经济发展和保险市场现状调研分析后，结合客户在各地市的分布及需求，XX分公司拟在XX地区设立中心支公司，现将可行性分析汇报如下：
一、XX分公司经营发展情况
分公司自2017年7月17日获准开业以来，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，业务发展稳中求快，公司发展态势稳中求好，公司整体运行良好。
（一）组织架构情况
分公司现有：法律合规部、风险管理部、人事行政部、财务会计部、理赔运营部、股东业务部、车险部、非车险部（健康险部）共计八个职能部门，其中法律合规部、风险管理部、人事行政部三个部门合署办公。
（二）人员及编制情况
分公司现有员工共X名，其中营销人员X名，后线员工X名。管理类员工X名，中层干部X名。
（三）总体经营情况
X年实现保费收入X万元，X年和X年实现保费同比增长X%、X%。X年承保利润X万元，X年实现同比增长X%。X年受疫情影响，分公司盈利水平明显不足，但仍实现了保费收入同比增长X%、承保利润同比增长X%，市场份额占比X%，在XX财险市场位列增长至第X位。X年起逐步有所好转，政策性业务、外部市场业务均呈现增长趋势。赔付情况逐 ……此处隐藏1689个字……XX%；XX年完成保费收入XX万元，综合成本率控制在XX%。
（三）业务发展规划
1.业务结构
前三年重点发展XXXXX品质优良的企财险业务。
2.规划实施
XXXXX
（四）内控管理与风险合规
1.提升精细化管理模式。分公司将在XX银保监局的指导下，依据总、分公司各项规章制度，建立健全中心支公司销售、承保、理赔业务流程，加强财务、内控体系、经营质量监测和预警体系的管控，梳理各项工作的流程规范，制定各岗位的工作职责说明书，加强对服务能力和执行力的考核。
2.加强中支机构的职能管理。分公司将严格履行对中心支公司的现场检查工作，包括但不限于各类业务的风险识别、风险管控、合规管理、有效服务等方面，不断以“发现问题”促进中心支公司“管理提升”，强化中支职能管理能力。
3.完善反洗钱管控流程。分公司将指导和督促中心支公司积极主动联系当地人民银行，了解当地人民银行对反洗钱相关工作的要求，在日常工作中严格按照监管要求开展反洗钱相关工作，及时报送反洗钱报告、报表等材料，并在日常工作中严格履行客户身份识别、客户风险等级划分、大额和可以交易报告等反洗钱义务。
六、设立XX中心支公司的可行性结论
一是地理位置。XXX
二是发展规划。XXX
三是服务提升。XXX
四是风险控制。分公司将严格督促中心支公司，坚持走“合规促发展、合规出效益”之路，坚决落实银保监（分）局关于合规经营的各项要求和措施。在日常经营过程中通过有效手段进行风险识别和风险防范，在销售、承保、理赔等各环节加强管理、细化流程，坚持良性发展，严格管控和防范各类风险。
