化工公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划
第一部分：上半年工作总结
2020年, 面对严峻的环保形势，平陆公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕全年任务目标，以安全生产为基础，以保连运为手段，持续推行技术改造和产品循环，最大限度节能挖潜，提升效益，上半年报表利润预计-916.21万元，在市场下行压力下保证了企业平稳运行。
一、各项指标完成情况：
（一）、产量指标
1、综合氨：计划XX吨，实际XX吨，完成率XX%。
2、液氨：计划XX（含氨水）吨，实际XX（含氨水）吨，完成率XX%。
3、碳铵：计划X吨，实际X吨，完成率X1%。
4、乌洛托品：计划X吨，实际X吨,完成率X%。
5、三聚氰胺：计划X吨，实际X吨,完成率X%。
（二）、财务指标
1、利润总额：2020年上半年实现预计利润X万元，比集团内部预算X万元减少利润X万元。
2、营业收入：2020年上半年预计实现销售收入X万元，比计划X万元减少X万元。
3、期间费用：2020年上半年预计发生期间费用1905.28万元，比预算2544.74万元减少X万元。
4、十二项费用:2020上半年十二项费用预计支出X万元，比计划8.77万元节约2.26万 ……此处隐藏6631个字……用，5月节约电量5.57万KWh，节省电费2.23万元，预计年底节省电费17.84万元。剩余5台水泵正在制作中，计划于8月份全部完成安装。
（3）、7月份检修P3中温脱硝装置投用，减少氨水用量9.6m3/日，每月节约14万元。
四、持续抓好安全环保工作，为企业稳定生产提供保障
1、持续推进安全标准化整改工作。针对上级部门的检查问题，举一反三、类比排查，在思想上高度重视安全生产标准化工作，行动上紧张起来，立足现场整改、规范台账记录和票证办理，同时加大检查、考核力度、实事求是、杜绝弄虚作假、扎扎实实做好标准化的各项要素，提升公司安全标准化管理水平。
2、认真落实“手指口述”、“短板管理”、“人人都是安全员”活动，落实班组建设、安全活动等工作，切实提升基层管理水平。
3、加大安全管理专业化管理，持续推进专业管理方案，提升基础管理水平。
4、严格按照《隐患排查与安全风险分级管控双重预防机制实施方案》的要求，开展隐患排查治理，建立隐患台账，做实隐患排查治理的闭合管理，对风险评估出的一般以上风险制定可控措施，并严格执行。
5、加强废水、废气管理、固体废物管理，确保达标排放。
6、督促各单位定期开展应急预案演练。以及现场作业票证加大检查办理和作业规范为准，加大现场的隐患排查和三违行为的检查力度，在一定程度上规避作业行为风险，减少事故隐患的发生。
2020年下半年已经开始，目标已经明确，让我们同心做人、合力做事，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，携手并肩一起干，为把平陆建设成一个安全可靠、环境优美、效益增长、职工幸福的百年企业而不懈努力。圆满完成2020年度经营目标。
