工程项目实施阶段管理办法
在工程的实施阶段，工程技术部项目管理人员，按照工程建设的有关、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制、管理。
目的：使参与项目管理的人员明确自己在项目实施过程中的工作内容、工作流程，工作方法。
一、合同管理
1、建立合同交底制度。在合同实施前与工程建设相关各方，如设计人员、监理工程师、承包人等沟通，召开协调会议，落实各种安排。
2、合同是项目管理的依据，项目管理人员首先要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有数（工程开工前，综合计划部应向项目组提供该工程的各项合同文件，如各项招、投标文件及合同等）。
3、树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的影响要有充分估计。
二、对监理单位的管理
1、根据项目特点制定《工程项目监理管理及考核评价办法》。
2、督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构、制定监理项目管理规划和监理工作实施细则。
3、审查项目监理规划和监理工作实施细则。
4、项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现 ……此处隐藏1592个字……时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4、及时审签工程进度款支付凭证，帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
六、安全管理
项目人员应熟悉施工现场危险源的识别，发现安全隐患应及时要求监理人员督促承包商整改。
七、现场文明施工管理
1、制定《文明施工管理办法》
2、在工程实施过程中检查、督促监理单位按《文明施工管理办法》对施工单位进行管理。
八、信息管理
接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。
1、提供周、月、季、年计划给有关部门进行汇总。
2、建立工程台帐、统计台帐、变更台帐。
3、召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。
九、其他目标的管理
1、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
2、工程实施过程中做好整个实施过程（开工前、基础、主体、竣工验收）的图片收集工作。
3、工程验收合格后，及时办理工程移交并完善手续。
4、工程实施完毕后，项目组应对工程的项目管理情况进行总结，总结一般包括以下内容：
①工程概况；
②项目管理工作的开展情况；
③工作成效；
④管理过程中出现的问题及其处理情况；
⑤经验、教训及建议。
