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竞聘人力资源经理岗位演讲稿

时间:2023-09-23 07:32:10
竞聘人力资源经理岗位演讲稿(全文共1431字)

竞聘人力资源经理岗位演讲稿

各位领导、评委大家上午好:

非常荣幸能参与到这次的人力资源经理的竞聘活动,人生总是充满竞争与挑战的,我愿在挑战中磨练激励自己,并通过这次机会好好展现自我。

我叫XXX,来自XXXX公司,今年X岁,是一名有X年党龄的老党员了,我时刻铭记共产党员的使命与责任,一直用党员的标准来严格要求自己,争做先锋模范。获得了人力资源管理师资格证书、会计从业资格证书、国际注册营养师称号,为了更好地做好人力资源工作,我正在专研心理学,备考国家健康管理师。曾经获得过“XX市优秀团员称号”,去年被公司“评为XX年优秀党员”。

我本科读的专业是人力资源管理,很幸运毕业后也能一直从事相关工作,今年是从事人力资源工作的第X个年头了,可以说对人力资源几个模块相当熟悉了。从XX年起我便在XX公司担任人事岗位,当时的公司刚成立,我投入了最大的热情与精力逐渐把公司人力资源工作筹建起来,搭建了人力资源相关规划与制度,到全国高校开展宣讲会为企业招聘优秀人才,设计执行绩效考核方案打通晋升渠道。我时刻提醒自己要报以最大的热情投入到工作中去,当你真正热爱这份工作,你才能动力坚持下去。

其实在这次竞聘中,我也有过犹豫,我是竞聘经理还是主管岗位呢?通过我的反复思量,我还是选择竞聘经理岗位。虽然我现在岗位一直是专员级别,但是我早已用主管甚至经理的定位在工作中要求我自己。我有扎实的人力资源理论知识,具备较强的组织、管理能力,能够很好地与上下级沟通,同事们都愿意找我倾诉工作或生活上的烦恼。在大学期间曾经担任学生会主席,有较强的统筹策划能力,能站在公司甚至领导的角度去思考问题,寻求解决方案。所以我觉得没有得到晋升是机遇问题,世界上所有的事情都是可遇而不可求的。

假如我能竞聘成功,我将发挥自身优点,认真开展工作,取得更好的成绩,在此,我简单介绍一下自己的工作思路:

一是强化一个观念;就是强化人力资源在企业中的核心观念,要与公司的绩效结合起来,将传统简单重复性高的人事工作转化为HRBP,以人力资源合作伙伴观念用在管理上,创造新方法,实现新突破。

二是树立两种意识:一种是服务意识,作为后台职能部门,我们应该要以服务的态度作为管理的前提,帮助公司业绩走上新台阶。第二种是经营意识,要以主人翁的精神来管理部门,不计付出,无私奉献,用科学的手段来降低成本,提高效益。

三是提升三种水平:第一种是提升思维观念水平,要把日常的执行观念转化为管理观念,站在公司、站在领导角度去思考问题,树立一荣俱荣、一损俱损的责任观念。第二种是提升业务水平,要紧跟时代的发展,不断努力学习新知识,掌握新技能,适应新时代对人力资源管理者的要求。第三种是提升执行力水平,作为部门的管理者,除了要把控全局,认真规划外,更应该将规划用于实际操作中,并通过实践不断完善制度。

四是实行四个原则:第一个原则是讲党性,所有的决定或规划都应基于党性基础上去实践,脱离了党,路必走不远,因此不忘初心,一切跟党走,必能创造出新辉煌。第二个原则是合规性原则,所有的实践都应建立在合规性上,不合规的执行,就相当于给自己埋下地雷,迟早有一天会爆的。第三个原则是担当原则,即政治担当、职责担当、能力担当、资格担当,以勤、廉、善为业绩标杆,不负集团及公司所望。第四个原则是人文化原则,所有的制度,考核目标都是问了让公司发展,让员工满意,留住核心人才便是留住了公司的核心竞争力,大部分的90、00后他们从小生活优越,提供公平的晋升环境,立足员工意愿开展人文化关怀,是留住人才的核心所在。

我记得有句谚语叫无论黑猫白猫,只要抓到老鼠的就是好猫,正如我们集团董事长XX所说只要能为企业解决问题的就是好员工,所以,我坚信无论我身处哪里,只要能为公司解决问题,创造价值,我就是一名好员工,无论这次成功与否,我都感恩这次的宝贵经验,我会继续在我应有的位置上发光发亮,最后,感谢各位领导、评委的耐心倾听,谢谢。

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