新员工的入职培训总结范文
第一篇：新员工入职培训总结
一、 亚美欧文化的主体是什么
学员是根基，一切为了学员，从学员角度出发，为提升学员整体英语水平而持续努力。学员是亚美欧的一切问题与发展的出发点。
员工是基础，亚美欧是所有员工的集合，员工的整体素质就是亚美欧素质的体现。
企业是学员学习的平台，员工发展和实现价值的舞台，亚美欧是实现学员英语提升的重要途径，也是所有员工努力表现的结果。
二、 亚美欧员工自我管理要求
1、 带着方法想问题，遇到问题首先想到的不是咨询他人，而是先自我思考解决方法和途径，带着解决方案请示是否可行。
2、 有担当，敢于直面困难，遇到责任要敢于承担。
3、 直面客户，做一名移动的飞翔的亚美欧。
4、 专业化、职业化、学者化、专家化，不仅从业务角度要精通，在青少年教育上专业性有自我要求。
三、 亚美欧英语师资团队介绍
外教：
（1）具备本国的教师资格证；
（2）有国际教师资格证；
（3）有外国专家证；
（4）经国家审查批准，引进人才，而非旅游签证的外国人。
中教：
（1）必须有英语专业八级证书；
（2）整体教师素质高于专科院师资。
四、 ……此处隐藏1372个字……握的。那么退一步，“希望别人怎么对待我，我就怎么对待别人”，我觉得这个可执行度大大提升，打开心扉，凡事问问自己，如果是我，我希望得到什么样的待遇？什么是我能接受的？什么是我想接受的？我想，每个人都有自己的
一套处事方式，也许我想要的并不是你想要的，但是至少不会是让你讨厌的吧？所以，我觉得沟通如果能做到这一步也就够了，感同身受——生活和工作都会变得更美好！
最后一点是SMART-C原则。来公司后我给自己订了很多目标，比如提高专业技能、增强业务能力、尽快适应工作等等，原来一直觉得自己还挺上进的，但学了SMART-C原则后才明白自己的目标太宽泛、太没有执行性了。在SMART-C原则中我觉得最重要的是M——Measurable，即可度量，我的目标很美丽也很值得去努力，但是所谓的提高业务能力，怎么样才算是提高了业务能力呢？没有一个可度量的标准，是学会了三维设计软件呢？还是能独立完成产品设计？所以我的目标往往都无疾而终，如果这些考评的标准自己都说不清，那就更是悲哀，如何能实现呢？其次我觉得T——Time—bound也很重要，时限即节点，目标制定的初衷就是实现目标，可是如果没有时间节点，那么我们的目标还有什么意义？我要提高我的业务能力，是一年？两年？还是退休前？所以我认为SMART-C原则真的非常实用，静下心来想想自己这么多年制定的目标，没有几个是可以量化的，这也是自己依然碌碌无为的一个很大的原因。
短短的五天培训，让我学会了很多，也感受到了很多，领导的谆谆教导，授课老师的严谨认真都给我留下了深刻的印象，通过这次培训，使我对公司的认识更加深入，对自己的认识更加深切，对工作生活的认识更加深刻，这是一个好的开始，我坚信在这个平台上我会有进步有发展的！
