设备部长个人工作总结
2020年根据股份公司生产实际和发展需要，公司设立了设备部，作为该部门负责人，我认为，这不仅仅是公司领导对我的信任和公司对我多年来所从事工作的肯定，而更多的是公司领导对我公司设备管理工作的期望。
为此我心里感到莫大的欣慰，因为占有较大比重的设备资产毕竟有了统一和专业的管理部门。同时我也感到自己肩上的担子之重和责任之大，因为在500多台设备中既有一批使用年限较长、性能和安全性较差、故障率较高的陈旧设备；又有一批技术含量较高、使用和保养要求较严格的进口设备，而公司在设备方面的专业管理和技术人员又非常有限，所以这就无疑给设备的使用和管理工作增加了难度。尽管如此，但是，我觉得既然选择了这项工作，就得把它干好，我深信自己有信心也有能力做好这项工作。
正是因为这种思想的激励，所以担任设备部部长以来的近半年时间里，本人根据公司的总体工作部署，结合我公司设备使用管理的现状，按照设备部的工作职责，以保证生产、减少或杜绝设备事故为目标，以技术革新和技术改造为手段，以提高劳动效率和降低生产成本为目的，从设备管理的基础工作做起，脚踏实地、务求实效、认认真真的做好了以下各项工作：
一、加强了设备管理的基础工作，提高了设备管理的效果，使设备管理工作进一步得到了规范和完善。
1、 根据股份公司的统一安排，结合设备使用管理的实际，2－3月份我对设备管理的有关制度进行了修改和完善，增强了其可操作性，使设备的使用、保养、管理和考核工作做到了有章可循、有法可依。同时还 ……此处隐藏754个字……维修岗位顶岗工作，满足了生产急需。
三、 进一步强化了现场设备的监督管理，纠正了违规违制现象，排除了设备隐患，预防和减少了设备事故的发生。据统计上半年通过配合各单位进行现场巡查，共发现各类大小整改事项160多项，其中下发整改通知20余份，共计50多项，及时排除了隐患，确保了上半年没有发生一次重大安全事故。
四、 积极主动的做好了设备的计划检修和定期保养工作。上半年，设备部根据年初制定的《2020年度设备维修保养计划》，逐月对各单位的计划完成情况进行了检查，在计划的50项中除12项因缺少备件或停产未完成外，都按计划进行了检修保养。做到了“闲时有保养，忙时用得上”，确保了设备的正常运行，延长了设备的寿命，使设备资产得到了保值增值。
五、 协调、配合各单位积极做好了设备、设施的更新或技术改造，改善了生产环境和条件，减少了使用误差或能源损耗，提高了工作效率。如肉联厂的单轨衡、排烟装置、毛猪悬挂输送设备，清真肉制品厂的工业洗衣机，西区冷藏库门等等.
总之，在各级领导的大力支持、在各单位和部门的积极配合及协作下，设备部通过自加压力、积极主动地圆满完成了上半年的各项工作。
当然，在上半年的具体工作中，还存在有许多不足和需要改进的地方。如：1）、对设备使用、维护及保养的考核工作还有待于强化。
2）、备件采购的标准尚需完善，对零星采购备件的质量监督还需进一步加强。
3）、对设备的管理，还需建立相应的体系，明确职责，落实责任。
下半年，设备部在继续做好上半年各项工作的同时，还将弥补以上不足，查漏补缺，努力开拓，积极创新，为企业的生产经营充分发挥本部门的积极作用，为企业的发展作出新的更大的贡献。
