全员培训总结讲话
培训总结是对培训情况进行回顾、分析，并做出客观评价的活动。下面百分网小编整理了员培训总结讲话，希望对你有所帮助!
全员培训总结讲话篇一同志们：
今天的培训班学习，在大家的共同努力下，已经圆满结束了。概括起来今天的培训班有以下五个特点：
第一、注重全面性。这次培训内容很多。除了讲课内容，还印发了辅导材料，可以说各门类、载体档案内容全部覆盖。
第二、注重时间性。这次培训时间安排的很紧凑。满打满算一上午时间，可以说时间紧任务重。
第三、注重针对性。这次培训内容与下步工作联系紧密，工作针对性强。选准文书档案工作的难点重点，结合【归档文件整理细则】以及文书档案收集、整理、归档等基础知识作了详细讲解，现场逐一解答。
第四、注重操作性。这次讲课内容与直观演示相结合，实际操作很实用。现场提供文书档案实物，让学员通过现场演示提高应用能力。
第五、注重培训面。这次培训面较广泛，旗直机关、企事业单位、群众团体、苏木乡镇场的档案业务人员共100多人。
通过今天的培训学习，将有助于下步我们开展好2015年度文书档案的收集整理归档工作，也将有助于推动各部门、各单位其他门类 ……此处隐藏5595个字……全体干部员工的力量，才能在激烈的竞争中继续生存，并且占有一席之地，各信用社要建立起自己的营销团队，加强联动，增强合力，通过团队去营销。所有员工都要立足岗位，发挥岗位优势，大堂经理和柜面人员要做好对内营销，客户经理要做好对外营销，内外勤紧密配合，联动营销。各信用社要建立起以信贷主管为负责人的营销团队，每周制定营销计划，按照计划落实下去，及时反馈总结营销策略，形成竞争机制，对不符合要求的客户经理实行退出机制。
四是完善考核机制，倒逼营销理念。做好营销是银行业生存发展的不二法则。从其他银行同业情况来看，大家也应该有所了解，从柜面人员到总行员工，每个人都有各类营销任务。对比我们现在下达的揽储任务，其实品种相对单一、任务相对很轻。下一步，相关业务部室已经在制定全员营销考核考评机制，引导各社重视落实全员营销。同时，每年初也会向联社职能部室的干部员工下达一定的营销目标任务，使营销实绩与个人收入紧密挂钩，从而调动全员的能动性。我们将通过全员营销考核制度，绩效考核制度等一系列考核机制，将营销任务与每个人的收入挂钩，引导员工重视营销，树立“联社发展、人人有责”、“业务营销，人人参与”的工作理念。倒逼员工转变观念，主动培养营销意识，锻炼营销技巧起来，形成人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部与外部营销联动的浓厚氛围。每位员工都能都具备营销人员的基本素质，成为营销团队的一份子，确保全员营销能够在我联社生根、发芽、开花、结果。
同志们，开展全员营销既是现实同业竞争的抉择、也是我行转型的需要，希望大家要紧紧围我行的决策部署，以踏实的作风，实干的精神，携手共进，攻坚克难，努力促使全员营销在我联社生根落地，推动我行各项工作不断开创新局面!
